——2023年半年度總結(jié)大會(huì)小記
2023年7月16日，瑞興醫(yī)藥集團(tuán)營銷中心2023年任務(wù)責(zé)任狀簽約儀式，半年度工作總結(jié)大會(huì)在公司總部隆重舉行。黃凌云董事長、欒廣根總經(jīng)理、周益副總經(jīng)理、營銷中心總經(jīng)理陳廣明攜總部全體人員共同參會(huì)。
上午議程為任務(wù)責(zé)任狀簽約儀式，集團(tuán)營銷中心銷售經(jīng)理們陸續(xù)上臺(tái)簽定任務(wù)責(zé)任狀，并做表態(tài)發(fā)言。
下午進(jìn)行的總結(jié)大會(huì)，首先九名新員工分別登臺(tái)自我介紹，并對(duì)今后工作的展望發(fā)表感想。
接著各部門負(fù)責(zé)人依次上臺(tái)就2023上半年的工作成果進(jìn)行回顧反思，并安排部署下半年重點(diǎn)工作。隨后周總針對(duì)2023上半年工作，從公司層面進(jìn)行全面總結(jié)和計(jì)劃，并表示今年上半年是后疫情時(shí)代的第一年，疫情加速了馬太效應(yīng)的到來，這意味著競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，需要更努力，研究好政策，定位好發(fā)展戰(zhàn)略，扎實(shí)做好每一個(gè)產(chǎn)品，把每一個(gè)細(xì)節(jié)做到位，把每一寸市場(chǎng)爭(zhēng)到手，把公司的決定變正確。
隨后欒總?cè)纥c(diǎn)評(píng)了過去半年的工作，從多個(gè)維度為我們分析了當(dāng)下市場(chǎng)形勢(shì)，肯定了大家的努力與付出，也提出了上半年發(fā)展的不足之處，強(qiáng)調(diào)在下半年一定要帶著三個(gè)問答題全力以赴，沖刺2023。1、如何完成下半年銷售指標(biāo)？以任務(wù)責(zé)任狀的簽定為契機(jī)，全力做到六點(diǎn)是關(guān)鍵，即：樹立必勝信心、壓力往下傳遞、落實(shí)計(jì)劃“緊前不緊后”、圍繞“一保二挖三開發(fā)”的總體要求開展銷售工作、每天按“三個(gè)凡事”的原則做好復(fù)盤、提升“發(fā)現(xiàn)問題、分析問題及解決問題”的能力。2、如何開展可持續(xù)發(fā)展主題年活動(dòng)？要通過落實(shí)賦能組織執(zhí)行力，按“三高一低 多快好省”的目標(biāo)落實(shí)工作重點(diǎn)，細(xì)化工作內(nèi)容，鎖定工作責(zé)任，做好跟蹤檢查。3、如何提升勇往直前，敢闖敢拼的精氣神？概括成四句話，即：“堅(jiān)持一個(gè)導(dǎo)向，符合兩個(gè)要求，爭(zhēng)得三口真氣，弘揚(yáng)四千精神”。
最后黃凌云董事長發(fā)表講話，黃董首先表揚(yáng)了工程部嚴(yán)把工程項(xiàng)目結(jié)算關(guān)，助力公司降本增效，同時(shí)也肯定了人事行政部在對(duì)接保利物業(yè)后，讓總部物業(yè)工作在各環(huán)節(jié)的溝通銜接更順暢，推動(dòng)著物業(yè)管理服務(wù)提質(zhì)增效；緊接著，黃董用近兩年的數(shù)據(jù)分析對(duì)比了公司發(fā)展存在沖勁不足，強(qiáng)調(diào)了在當(dāng)下嚴(yán)峻的市場(chǎng)及政策環(huán)境下，我們每一個(gè)人都需要不斷的變化進(jìn)取，加倍的努力和付出才能達(dá)成目標(biāo)。黃董指出，上午舉行的簽約儀式只是沖刺完成下半年任務(wù)的第一步，在目前的大環(huán)境下，全員都要思考如何在工作中達(dá)成可持續(xù)發(fā)展，在營銷上實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長，奮力拼搏，攜手共進(jìn)。
會(huì)議結(jié)束后，舉行了“瑞興醫(yī)藥集團(tuán)營銷中心2023上半年度評(píng)優(yōu)頒獎(jiǎng)”。公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)銷售精英頒獎(jiǎng)。
任務(wù)責(zé)任已簽定，奮楫揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)。全體瑞興人將腳踏實(shí)地，穩(wěn)健持續(xù)，聚勢(shì)賦能，完成全年任務(wù)指標(biāo)！
