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一、上半年度總結(jié)大會(huì)

    1、會(huì)議首先在新員工的自我介紹中拉開帷幕。

    2、接著由各部門負(fù)責(zé)人就2019年上半年工作情況進(jìn)行總結(jié)回顧，對(duì)工作中的亮點(diǎn)進(jìn)行提煉與分享，同時(shí)深刻分析了2019年上半年工作中存在的不足，反思造成工作中不足的原因。在總結(jié)與反思的基本上，梳理出下半年工作重點(diǎn)，提出團(tuán)隊(duì)管理的思路及后續(xù)工作計(jì)劃。

    3、欒廣根總經(jīng)理在聽取了各部門的工作匯報(bào)后進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)及總結(jié)。點(diǎn)評(píng)：大家期待的瑞興創(chuàng)享中心正在緊鑼密鼓的建設(shè)中，相信我們很快就可以在自己的酒店享有開會(huì)、用餐、住宿一條龍服務(wù)。本次會(huì)議的主題“溝通無極限 協(xié)作創(chuàng)佳績(jī)”極具內(nèi)涵。首先，本年度是公司的溝通協(xié)作年，開年培訓(xùn)、讀書分享會(huì)及拓展等一系列的活動(dòng)都是圍繞著主題展開，溝通無極限是指無論部門之間、同事之間、客戶之間的溝通都要“隨時(shí)、隨地，隨人、隨事”，希望每個(gè)人都能“從我做起、從現(xiàn)在做起、從點(diǎn)滴做起”，另外，上半年公司如期完成了重點(diǎn)考核指標(biāo)是各部門通力協(xié)作，每位員工共同努力的結(jié)果。點(diǎn)評(píng)過后欒總對(duì)上半年的工作從“產(chǎn)品、供應(yīng)、模式”三方面進(jìn)行了深入的總結(jié)并指出了問題及應(yīng)對(duì)措施，希望各部門、各位員工下半年能“立足崗位，奮力拼搏；正視差距，迎頭趕上”，通過溝通協(xié)作主題年各項(xiàng)活動(dòng)的開展，及發(fā)揚(yáng)“花時(shí)間、花心思、花力氣”的三花精神，確保完成年度目標(biāo)，切實(shí)減少誤會(huì)，進(jìn)一步增進(jìn)信任，增強(qiáng)凝聚力，提高執(zhí)行力。

    4、最后黃凌云董事長(zhǎng)就各部門的總結(jié)及計(jì)劃補(bǔ)充：董事長(zhǎng)用“瘦身轉(zhuǎn)型”四字形容上半年工作，他說，目前公司人員情況相對(duì)精簡(jiǎn)，市場(chǎng)對(duì)我們的考驗(yàn)依然嚴(yán)峻，但公司轉(zhuǎn)型是成功的，上半年公司整體目標(biāo)基本完成。融合、整合將是下半年的主要工作目標(biāo)，下半年公司將融合瑞興、華威、康正德三家公司的銷售網(wǎng)絡(luò)資源，加大克癢舒、美芬那敏、硝酸甘油噴霧劑、止血粉等新品的推廣力度。“人有多大膽，銷有多大產(chǎn)”，鼓勵(lì)大家充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，全力完成年度各項(xiàng)指標(biāo)。